部同步推送智慧安防升级与社区商业套餐资讯。

强化品牌竞争力：“要让意向小区看到咱们的服务升级成效。

用实力争夺市场，不搞恶意竞争。

但也不能让黎光轻易抢占空白区域。”

华龙公关部即刻行动。

制作智慧安防设备运行实景与社区商业套餐介绍短片。

在行业媒体与短视频平台同步推送，播放量不错。

吸引不少意向小区主动来电咨询，为拓业引流提供支撑。

午后，黎光拓业效率持续提升。

苏羽昕在深圳再签约1个业主推荐小区。

孟昭明在武汉对接的1个意向小区完成签约。

为三月华中布局提前斩获战果。

同时，黎光资源整合动作持续加码。

周雨薇的采购处凭借全国批量采购优势——

与3家核心设备供应商签订补充协议，确保下沉市场小区设备供应稳定。

同时将设备交付周期压缩至5日内。

保障新签约小区快速落地服务。

吴敏的医疗合作处同步发力，新增4家社区医院合作。

覆盖西南、华东新签约小区。

医疗服务资源进一步拓展。

同时，在庆市2个新签约小区开展健康义诊活动。

为业主免费测量血压、血糖，提供健康咨询，现场发放健康手册。

老年业主参与热情极高。

不少业主当场对黎光的服务表示认可，为后续业主推荐积累口碑。

苏羽昕优化拓业流程——

梳理出“意向对接-方案定制-实地体验-签约落地”全流程标准。

将转化周期从原来的30天压缩至25天，提升拓业效率。

林雅琴的人事处紧急招聘20名下沉市场服务专员。

充实西南拓业团队，保障服务落地人力支撑。

华龙方面，同步整合资源，提升竞争优势。

采购部与本地设备供应商达成合作。

降低西南下沉市场设备采购成本，为合规定价提供更大空间。

同时，整合本地商业资源，与5家区域连锁商超签订入驻协议。

强化下沉市场商业配套优势，针对性抗衡黎光的健康服务。

刘华涛在西南凭借成本优势，报出合规定价下限。

成功拿下1个下沉小区，下午新增签约1个。

华东分公司对接的3个中小小区完成签约。

刘华龙指令财务处优化资金使用效率。

将资金重点倾斜至核心区域服务升级与拓业攻坚。

确保每一笔投入都能转化为竞争优势——

“成本管控是长期竞争的关键。

要在保障服务品质的前提下，降低运营成本。

用性价比优势争夺更多中小小区资源。”

同时，华龙技术部加快智慧社区系统优化。

新增商业消费积分兑换功能。

业主在小区配套商业消费可累计积分，抵扣物业费或兑换便民服务。

进一步强化社区商业套餐吸引力。

技术部负责人汇报，该功能预计三日内上线试点。

后续将逐步推广至全国核心小区。

用差异化功能巩固业主粘性。

2月21日，黎光各区域精准发力。

林晚晴带队赴沪市，参与“松江府”高端小区公开竞标。

该小区业态涵盖住宅、写字楼与商业配套。

黎光与华龙均参与竞标，竞争激烈。

林晚晴凭借