竞争核心策略——

以合规为根基，以服务品质为核心

持续深化“物业+医疗+科技”服务闭环。

通过国企合作、业主推荐、公开竞标多渠道拓业，稳步扩张。

应对华龙竞争，不陷入恶意价格战与资源封锁缠斗。

凭借差异化优势与优质口碑赢取市场。

稳扎稳打推进长期竞争。

会议最后，赵长天为二月拓业功臣颁奖——

林晚晴、李勇、张建国等区域负责人获“拓业功勋奖”。

苏明薇、郑军等获“保障标兵奖”。

激励团队再接再厉，冲刺全年目标。

同日，华龙召开二月收官暨全年战略定调会议。

刘华龙全面总结二月成效与不足。

明确全年战略目标：“今年全年新增800个小区。

累计签约规模稳固全国前三。

与黎光展开长期拉锯战，逐步抢占行业话语权。”

会议部署全年抗衡策略——

3-6月聚焦华东、华北优势区域深耕，月均新增100个，巩固规模优势。

7-10月发力西南、华中下沉市场，批量承接中小小区，扩大规模增量。

11-12月稳固全国市场，确保全年目标达成。

同时，持续深化“智慧服务+社区商业”差异化优势。

投入5亿元用于智慧设备研发与商业配套升级。

年底前实现核心小区智慧系统全覆盖、商业配套全覆盖。

启动“行业标准引领计划”——

联合联盟企业推动社区商业与智慧物业服务标准制定，掌握行业话语权。

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华龙股东同步表态，将持续追加5亿元资金。

支持华龙服务升级与区域扩张。

明确“与黎光的竞争是持久战，不急于一时胜负。

重点夯实服务根基与规模优势。

逐步压制黎光扩张势头”。

二月收官当日，行业协会发布1-2月物业行业发展报告。

明确指出黎光与华龙已形成“国企创新+民企巨头”双雄并立的行业格局。

黎光凭借“物业+医疗+科技”差异化优势与合规扩张策略，扩张势头强劲。

增速领跑行业。

华龙依托全国前五的规模根基、股东资金支撑与“智慧服务+社区商业”优势。

守住规模优势，1-2月新增80个，稳居行业头部。

双方的竞争将贯穿全年。

后续将在华中、华东、西南等多个区域展开激烈拉锯。

市场份额此消彼长，最终形成差异化竞争态势。

翌日，三月的第一天。

黎光物业总部指挥中心内，巨大的全国布局地图上——

华中区域（湖北、湖南、河南）被醒目红圈标注。

1150个累计签约小区的数字下方——

“三月目标100个，攻坚华中，稳固扩张”的标语格外刺眼。

赵长天身着深色西装，面容沉肃，指尖重重落在华中版图上。

语气带着不容置疑的威压：“二月超额完成目标，为全年开了好头。

但硬仗才刚刚开始。

三月核心任务是开辟华中战场。

这是咱们突破区域瓶颈、冲刺全年目标的关键一步，必须一战成名。

孟昭明牵头的华中临时拓展组即刻启程。

联动本地国企拿下政府保障房项目。

林晚晴守好华东，攻坚高端空白