下沉市场小区的设备更换成本。

还要优化‘下沉市场简易操作界面’。

适配老年业主和县级小区工作人员的操作习惯，提升设备使用率。

3月必须推出测试版，不能延误进度。”

技术部经理应声应下，承诺会重点评估企业的研发实力和成本控制能力。

3天内确定合作方，推进研发工作。

下午三点半，刘华龙组织各分公司负责人召开视频会议——

下达2月剩余签约目标：“结合节后拓业窗口期。

全国分公司需新增签约30个小区。

其中西北分公司12个、西南分公司10个、华东分公司8个。

签约重点聚焦非黎光核心竞争区域，避开正面竞争。

快速抢占下沉市场和边缘区域，扩大咱们的市场版图。”

李文华当即表态：“刘总，我们已经梳理出西北区域的意向小区。

后续会加快对接节奏，优化服务方案，确保完成12个签约目标。”

周明远沉声应道：“西南下沉市场的意向储备充足。

我们会结合存量小区的服务口碑，推进签约转化，保证完成任务。”

王启龙也随即领命，承诺会聚焦非核心区域，全力攻坚签约目标。

会议结束后，李娜拿着西北项目设备采购资金使用计划。

走进刘华龙的办公室汇报。

“刘总，西北分公司已签约的8个小区，需要尽快完成设备配送安装。

设备采购需支付2000万元预付款。

确保2月5日前首批设备顺利配送到位，不影响小区服务落地。”

刘华龙接过资金使用计划，仔细核对设备清单和金额。

确认无误后签字审批，叮嘱道：“建立资金使用追踪机制。

每笔支出都要详细记录，明确资金流向。

每月提交资金使用审计报告，加强资金管控。

避免出现浪费或违规使用的情况。

确保资金高效利用。”

李娜点头应下，转身去推进预付款支付事宜。

夜幕渐渐降临，城市的灯光次第亮起。

黎光物业总部的办公室里，赵长天坐在办公桌前。

指尖划过当日的工作台账，逐一梳理当天的工作进展。

新增签约5个小区，晨光小区续约扩容落地。

2月资金预算初步调整完毕。

全国设备检修计划部署到位，各项工作都按预期推进，成效显着。

他拿起笔，在笔记本上认真写下明日重点规划——

跟进祈福新村、桃源居、星河城三个新签约小区的服务方案落地。

对接业委会明确服务细则，安排人员入驻筹备。

审核吴宇轩提交的最终资金预算方案，完成审批拨付。

跟进技术团队的检修进度，确保按计划推进。

与此同时的 华龙物业的线上会议室内。

刘华龙组织召开晚间线上会议，细化节后战略部署——

“后续西北分公司重点推进已签约小区的设备安装和小区交接。

确保服务快速落地。

西南分公司聚焦存量服务升级，同步储备下沉市场意向小区，稳步推进转化。

华东分公司加快非核心区域的小区竞标，抢占市场份额。

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各分公司要各司其职，协同推进。

确保2月签约目标达成。”

他目光扫过屏幕上的众人，语气严肃地动员：“