2月4日，城市已彻底从春节的慵懒中苏醒。

返程车流的喧嚣褪去，取而代之的是各行各业复工复产的忙碌气息。

黎光物业总部指挥中心的大屏上。

全国小区的服务数据实时跳动。

签约小区累计数停留在1072个。

赵长天身着深色西装，指尖轻叩桌面。

目光沉凝地扫过在场的核心团队成员，语气掷地有声：“春节的口碑红利已积累到位。

接下来一周是节后拓业的黄金期。

2月份的冲刺要全速发力，每一个区域、每一条线索都不能放过。

合规扩张的底线要守牢，服务品质的标准不能降。

务必在元宵前打开局面。”

华龙物业总部内，刘华龙同样在召开高层复工会议。

落地窗外的阳光刺眼，却照不透他眼底的凝重。

桌上摊开的行业数据报告中，黎光春节期间新增22个签约小区的字样格外醒目。

虽未撼动华龙全国前五的规模根基——

却让其在华南、西南的部分区域感受到了明显的竞争压力。

“黎光借着春节服务口碑加速扩张，咱们不能被动防守。”

刘华龙指尖划过黎光新增签约的小区名录，语气冷沉。

“2月重点做好两件事。

一是在华东、华南的核心竞争区域精准反击。

凭借全国服务经验抢夺优质项目。

二是巩固西北、东北的基本盘，批量承接中小小区，扩大规模优势。

同时加快智慧服务升级，推出差异化套餐。

跟黎光的‘物业+医疗’形成抗衡。

这场仗要打稳，更要打长久。”

上午八点半，黎光物业总部已全员到岗。

各区域负责人的视频画面接连出现在会议室的大屏上。

赵长天的复工攻坚部署准时启动——

“林晚晴牵头华东团队，重点攻坚杭市——

钱江城和宁波鄞州府两个优质小区。

务必凭借定制化服务方案拿下。

李勇扎根西南，聚焦之前储备的高意向小区，加快签约转化。

张建国联动华南国企资源，对接佛山的政府保障房项目。

保障新增量稳定。

各区域务必在今日下班前上报首批攻坚进展，全力冲刺缺口补齐。”

指令下达后，各团队即刻行动。

林晚晴带着早已打磨完善的竞标方案——

直奔杭市钱江城业委会办公地。

该小区作为华东核心高端项目。

业态涵盖住宅、写字楼与商业综合体。

此前黎光与华龙均已进入最终竞标环节，竞争焦灼。

林晚晴将方案逐一铺展开，指尖落在服务细节页。

沉稳讲解：“针对小区混合业态的特点。

我们定制了差异化服务流程。

住宅区域强化‘物业+医疗’配套。

开通老年业主健康专线，每日安排医疗专员驻点。

写字楼区域搭建企业专属服务通道。

优化电梯调度、安防巡查频次，保障办公效率。

商业区域则配置专人负责客流疏导与环境维护。

同步联动周边社区医院，为商户员工提供定期健康体检服务。

另外，我们承诺入驻后10日内完成智慧安防设备调试。

应急响应时间压缩至3分钟。

春节期间重庆、广市多个小区的服务实景可以充分佐证我们的落地能力。”

业委