二月拓业三大核心优势——

一是春节口碑红利充分释放，业主推荐转化成效显着。

二是“物业+医疗”差异化优势突出，竞标竞争力强。

三是国企合作渠道稳定，增量支撑有力。

同时，也梳理出存在的不足。

下沉市场拓业效率有待提升，部分区域团队拓业能力不均衡。

针对不足，赵长天明确优化方向：“加强下沉市场拓业团队培训。

选拔西南下沉市场优秀拓业骨干开展经验分享。

调整区域团队配置，将拓业能力强的骨干调配至薄弱区域。

提升整体拓业效率。

三月华中拓业要充分借鉴二月成功经验。

强化国企合作与口碑转化，确保三月目标达成。”

孟昭明的华中临时拓展组——

已完成华中15个政府保障房小区的实地对接。

初步达成合作意向8个。

为三月拓业奠定坚实基础。

林雅琴已为华中拓展组配备充足拓业骨干与后勤保障人员。

确保三月华中布局顺利推进。

吴宇轩完成二月财务总结。

拓业成本控制合理，投入产出比达标。

同时优化三月财务预算。

重点倾斜华中拓业、设备采购与医疗服务升级。

保障三月扩张资金需求。

华龙方面同步召开二月拓业复盘会，总结二月拓业成效。

核心优势在于全国规模根基稳固、社区商业配套差异化明显、股东资金支撑充足。

存在的不足是下沉市场拓业能力较弱。

华中区域布局滞后于黎光。

刘华龙针对不足制定优化策略：“加强下沉市场本地人才储备与团队培训。

提升下沉拓业效率。

三月加快华中布局节奏。

我亲自带队赴武市攻坚核心项目，抢占华中优质资源。

弥补布局滞后差距。

同时，深化社区商业配套优势，加快商户入驻进度。

形成成熟运营口碑，强化拓业竞争力。”

华东分公司负责人王启龙汇报三月拓业计划。

重点对接沪市、南京的5个高端小区。

凭借商业配套与智慧社区系统优势，争取拿下更多优质项目。

值得一提的是，刘华涛由于最近业绩特别出色。

重新被刘华龙重用，虽然还没有官复原职——

但在西南分公司的地位，已经基本可以和周明远平起平坐。

周明远虽然不爽，却也只能徒唤奈何，他还没有胆量和刘华龙对抗。

刘华涛制定了西南三月拓业计划——

聚焦下沉市场与优质刚需小区，目标新增20个签约小区。

人力资源部已完成华中本地人才招聘。

50名优质候选人已通过面试，三月初即可入职上岗。

为华中拓业提供充足人才支撑。

采购部已对接华中本地设备供应商，签订设备采购协议，

保障华中小区入驻设备供应。

2月18日， 赵长天召开重要会议——

明确后续分阶段冲刺目标——

“3-6月重点突破华东、华南空白区域，月均新增100个。

累计冲击1530个。

7-10月拓展西北、东北新战场，月均新增75个，累计突破1830个。

11-12月巩固全国市场，完成剩余目标。

确保全年达成2000小区目标。”