各区域负责人当场领命，明确后续攻坚方向——

林晚晴聚焦华东高端小区。

李勇深耕西南下沉市场，张建国巩固华南国企合作。

孟昭明全力开辟华中战场，形成全国多点开花的拓业格局。

苏明薇的品质处宣布三月服务提升计划——

开展全国服务品质提升月活动。

重点优化新签约小区与加盟小区的服务短板。

确保规模扩张与品质提升同步推进，避免因扩张失质影响口碑。

华龙方面，截至目前，二月新增签约85个。

1-2月累计新增量稳居全国前三，规模根基持续稳固。

刘华龙召开二月激励大会，肯定团队拓业成果，表彰核心拓业团队。

同时明确2016年全年新增800个小区目标。

确保全国前五规模地位稳固。

针对后续长期竞争，刘华龙部署全年战略——

“3-6月聚焦华东、华北优势区域深耕，月均新增100个。

巩固规模优势。

7-10月发力西南、华中下沉市场。

批量承接中小小区，扩大规模增量。

11-12月稳固全国市场，确保全年目标达成。

同时，持续深化社区商业与智慧服务优势。

与黎光形成差异化竞争，在长期拉锯中占据主动。”

华龙股东同步表态，将持续追加5亿元资金。

支持华龙服务升级与区域扩张。

明确“与黎光的竞争是1-2年的持久战，不急于一时胜负。

重点夯实服务根基与规模优势。

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逐步抢占行业话语权”。

下午，岑知夏召开部门会议——

智慧养老研究院启动第二批智慧设备研发。

聚焦智慧安防升级与社区互动功能。

预计四月推出新品，进一步深化科技服务优势。

法务处则完善加盟合作合规体系，制定《加盟小区合规运营手册》。

明确加盟双方权利义务、服务标准、合规要求。

确保加盟模式可持续推进。

下午三点，赵长天召开长期竞争战略会，核心团队悉数参会。

会议明确长期竞争核心策略——

“以合规为底线，以服务品质为核心。

深化‘物业+医疗+科技’服务闭环。

通过国企合作、业主推荐、公开竞标多渠道拓业，稳步推进规模扩张。

应对华龙竞争，不陷入恶意价格战。

凭借差异化优势与口碑赢取市场，以稳扎稳打之势打赢长期战役。”

会议同步明确团队建设、资金保障、后勤支撑等长期保障措施。

林雅琴持续优化团队激励与培养，打造高素质拓业与服务团队。

吴宇轩做好资金统筹，保障扩张与升级资金需求。

钱少华完善后勤保障体系，支撑全国拓业团队高效作战。

周海琼领导新成立的品牌宣传小组——

启动全年品牌宣传计划。

重点传播黎光合规扩张、优质服务、医疗科技升级等核心亮点。

强化品牌影响力，提升行业认可度，为长期拓业引流。

华龙方面，同步布局长期竞争体系。

启动“服务升级+科技赋能”双战略。

投入3亿元用于社区商业配套升级与智慧设备研发。

计划年底前实现核心小区商业配套全覆盖、智慧社区系统全