推广。

同时，成立“社区生态研究院”。

聚焦社区商业运营、智慧服务优化、全龄段服务创新等领域。

打造长期差异化优势。

刘华龙召开全年战略会，明确长期抗衡策略——

“立足全国前五规模优势。

凭借股东资金支撑，深化社区商业与智慧服务优势。

精准对接不同业主群体需求，推出差异化服务套餐。

区域布局上，在华东、华北巩固优势。

在西南、华中与黎光拉锯。

在西北、东北扩大规模。

通过精准布局与优质服务，与黎光形成长期抗衡。

争夺行业领先地位。”

同时，华龙启动“行业标准制定”计划。

联合多家大型物业企业，牵头制定社区商业运营、智慧物业服务等行业标准。

试图掌握行业话语权，提升品牌行业地位。

人力资源部持续优化团队建设，打造专业化拓业与服务团队。

支撑长期竞争与扩张。

当日下午，行业协会发布1-2月物业行业发展报告。

明确指出黎光与华龙发展迅猛，发展速度领先同行业其它公司。

短期内已形成“国企创新+民企巨头”双雄并立的行业格局。

双方的竞争非常激烈，预计将在全国20余个省份展开拉锯战。

翌日，华龙聚焦区域固守，全力稳固二月增量。

华东分公司批量对接4个中小小区。

凭借合规低价优势，签约2个，二月累计新增67个。

刘华涛在西南与黎光争夺最后1个下沉小区。

凭借本地资源优势成功拿下，累计新增68个。

华北分公司再签约1个中小小区，累计新增69个。

同时，华龙智慧安防设备升级持续推进。

今日又完成5个核心小区的设备更新，累计完成15个小区升级。

新设备运行稳定，安防响应效率显着提升，业主反馈良好。

技术部负责人汇报，剩余5个核心小区的设备升级将于两日内完成。

月底前可实现20个核心小区全覆盖。

科技服务优势进一步强化。

刘华龙指令各区域做好二月收尾准备。

同时筹备三月华中布局：“华东、华南要守住现有市场份额。

西南要与黎光保持拉锯平衡。

三月咱们重点布局华中。

刘华涛提前对接武汉、长沙的本地资源，储备意向小区。

确保三月开局即冲刺，与黎光在华中形成有力抗衡。”

刘华涛当即领命，开始梳理华中下沉市场小区资源。

对接本地住建部门，为三月布局做准备。

午后，黎光拓业再传捷报。

李勇成功拿下西南最后1个下沉小区，累计新增86个。

孟昭明在武汉的意向小区完成签约，累计新增87个。

苏羽昕在深圳的另1个业主推荐小区达成签约，累计新增88个。

同时，黎光的服务赋能持续发力——

岑知夏团队正式上线APP“社区互动”功能。

业主可通过APP加入兴趣社群、报名社区活动、预约便民服务。

上线仅三小时，活跃用户突破5万人。

不少业主在社群内分享居住体验，为黎光口碑加分。

周海琼借助APP新功能上线热度，推送拓业资讯。

吸引4个小区主动来电咨询，为三月拓业储备意向资源。