李勇在西南新增1个下沉小区签约。

苏羽昕在深市对接的1个竞标小区进入最终候选名单，后续将推进签约转化。

苏明薇的品质处全面开展新签约小区服务验收。

截至中午，二月新增的个小区均已完成人员配置与设备调试。

业主满意度达95%。

确保规模扩张与品质提升同步推进，未出现扩张失质问题。

华龙方面，今 天全力冲刺二月收尾。

各区域持续发力。

华东分公司再签约2个中小小区。

刘华涛在西南又签约1个下沉小区。

东北区域批量承接3个中小小区，签约2个。

刘华龙召开高层会议，总结二月抗衡成效：“二月黎光达成90个新增目标，势头强劲。

但咱们守住了规模优势，新增76个，稳居全国前五。

后续要持续优化服务优势，做好三月华中布局。

与黎光展开新的区域抗衡。”

会议明确三月华中布局策略——

刘华龙将亲自带队赴武汉，重点对接10个大型高端小区。

凭借全国服务经验与智慧社区优势，抢占优质资源。

刘华涛聚焦华中下沉市场，对接15个县级小区。

凭借本地资源与成本优势，批量承接；华东、华北巩固现有市场。

批量承接中小小区，保障三月增量稳定。

同时，华龙股东追加的资金已全部到账。

专项用于三月华中拓业与服务升级。

为与黎光的区域抗衡注入充足底气。

技术部负责人汇报，智慧社区2.0系统已完成核心功能调试。

三月初将正式上线，新增智慧停车、智能门禁联动等功能。

强化科技服务竞争力，针对性抗衡黎光APP功能。

下午，赵长天召开二月拓业线上复盘会。

各区域负责人逐一汇报二月拓业成果、成功经验与存在不足。

会议总结二月拓业三大核心亮点：

一是元宵口碑转化成效显着，业主推荐签约占比达18%。

二是国企合作渠道稳定。

政府项目签约22个，成为重要增量支撑。

三是服务差异化优势突出——

“物业+医疗+科技”闭环持续强化，竞标竞争力强。

同时，也梳理出存在的不足——

下沉市场拓业效率有待提升。

部分区域团队应对华龙资源封锁的能力不足，设备交付偶尔受影响。

针对不足，赵长天明确优化方向——

加强下沉市场拓业团队培训，选拔优秀骨干分享经验。

采购处拓展更多设备供应商，建立多元化供应链体系，防范资源封锁风险。

人事处招聘华中本地拓业人才，充实华中临时拓展组，提升本地拓业效率。

会议同步部署三月华中拓业计划，月度目标100个。

重点攻坚华中政府保障房项目与下沉市场小区。

孟昭明的华中临时拓展组已筛选出30个高意向小区。

三月初将赴华中实地对接。

吴敏的医疗合作处提前对接华中8家社区医院，达成合作意向。

确保华中新签约小区医疗服务同步落地。

周雨薇的采购处与华中本地设备供应商签订合作协议。

保障三月华中拓业设备供应稳定。

林雅琴的人事处已完成华中拓业团队组建。

抽调华东、华南20名拓业骨干，招聘15名华