2000个，提前锁定全年目标。

进而向2500个冲刺。

西北、东北组建专项拓展组。

抽调全国骨干支援。

优先招聘本地政企资源丰富的人才，

三个月内必须打开优质市场局面，

否则拓展组全员调回基层待命，组长就地免职。”

西北、东北专项组迅速落地，

对接当地政企核心资源，复制华南、华中政企合作优质模式。

承接西安、兰州、沈阳、长春等地22个政府高端保障房、新区核心住宅项目，

同时针对北方业主需求，优化冬季供暖运维、冰雪清扫服务流程，

定制适配北方气候的高端安防设备与医疗服务方案，

快速打开优质市场，

七至十月累计签约68个高质量小区，顺利完成拓局任务。

原有核心区域持续发力。

华东林晚晴拿下苏州、无锡8个大型工业园区配套高端住宅项目。

新增签约105个，均为千户以上规模。

华南张建国联动国企拓展深圳前海、广州南沙新区核心优质项目，新增92个。

其中高端豪宅与高端人才公寓占比超40%。

华中孟昭明全面覆盖武汉、长沙、郑州中端优质市场。

高端小区再添30个，累计新增85个。

西南李勇聚焦下沉市场核心优质小区，签约90个。

均具备稳定服务收益与口碑传播价值。

全域多点开花，且项目质量持续提升。

这一阶段，华龙已无力展开全面抗衡。

仅能在局部区域针对性争夺优质项目，却屡屡受挫。

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在西安某政府高端保障房项目竞标中。

华龙试图以低价抢占份额。

赵长天直接指令西北组亮出——

黎光全国政企优质项目服务口碑与合规资质。

承诺服务全程对标国企最高标准，出现任何问题由他亲自督办兜底。

强势拿下签约权。

在沪市某高端豪宅小区竞争中。

华龙主推的智慧社区系统被黎光升级后的APP功能全面压制。

黎光APP新增高端业主专属管家、定制化活动策划、私人健康档案管理等功能。

业主认可度远超华龙。

最终黎光顺利中标。

七至十月，华龙累计新增仅162个，且多为中小低质项目。

与黎光的差距进一步扩大至450余个。

资金压力凸显，股东信心受挫，服务升级投入被迫缩减。

整体陷入颓势，难以再对黎光形成有效制衡。

赵长天在此期间，不仅严控拓业进度与项目质量。

更深化内部管理升级，优化拓业流程。

将优质意向转化周期从25天压缩至18天，提升效率。

完善激励机制，对超额完成目标且签约项目质量达标的团队，给予高额奖金，激发全员斗志。

强化供应链管理，与全国15家核心设备供应商签订年度协议。

锁定低价与优先供货权。

保障高端项目设备品质，彻底规避华龙此前的资源封锁风险。

全方位保障扩张节奏与服务品质。

黎光整体运营效能与品牌影响力大幅提升。

规模扩张与效益提升、质量升级同步推进。

行业口碑稳居前列。

进入年底冲刺阶段，黎光十月