宵期间未转化的3个意向小区，再次上门对接。

补充节日期间的业主好评与服务实景素材，成功拿下2个小区。

苏羽昕在深市对接的1个老旧小区续约扩容项目达成共识。

将小区周边底商物业服务一并承接。

赵长天在晨会中强调：“元宵余温是最后转化窗口。

各区域要逐一梳理剩余意向小区。

针对性解决对接难点，争取早日意向清零。

同时，开始筹备三月拓业计划，重点聚焦华中新战场开辟。

孟昭明提前对接华中本地国企资源，为三月布局打好基础。”

孟昭明当即领命，开始梳理华中湖北、湖南、河南三省的物业市场情况。

对接当地住建部门与国企单位。

初步筛选出15个政府保障房小区作为三月重点攻坚目标。

同步收集小区基本情况与服务需求，为定制化方案做准备。

张建国的华南分公司通过国企合作渠道——

新对接了东莞1个政府保障房小区。

该小区规模适中，业主结构以刚需家庭为主。

张建国针对性制定基础服务+智慧安防的服务方案。

初步洽谈进展顺利，已进入意向评估阶段。

为二月增量再添潜在战果。

苏明薇的品质处针对新签约小区与加盟小区，同步开展服务落地筹备。

组织骨干人员赴加盟小区开展前期调研。

结合小区业主结构制定专属服务标准。

确保入驻即达标，加盟即优质。

华龙同样抓住元宵余温，推进意向转化。

刘华涛在西南对接的3个意向小区完成签约。

华东分公司精准对接黎光未覆盖的4个中小小区。

凭借合规定价优势拿下3个。

东北区域达成意向的5个小区完成签约。

刘华龙针对三月布局，召开专项会议——

“三月黎光大概率开辟华中战场。

咱们要提前布局，抢占华中优质资源。

我亲自带队赴武市，对接本地大型小区与国企项目。

凭借全国服务经验抢占先机。

同时，西南、华东区域要巩固现有市场。

批量承接中小小区，扩大规模差距。”

会议结束后，刘华龙即刻安排团队梳理华中市场资源。

筛选武汉、长沙等核心城市的高端小区与政府项目作为重点对接目标。

同步打磨针对性服务方案。

突出全国服务稳定性与社区商业配套优势。

为三月华中布局做好充分准备。

华龙技术部今日天完成智慧社区系统测试版内部验收。

系统涵盖社区商业运营、便民服务预约、智慧安防监控等核心功能。

与黎光APP形成差异化。

刘华龙指令技术部月底在华南5个核心小区试点运行。

收集业主反馈优化功能，为后续全面推广奠定基础。

午后，黎光拓业再传捷报。

张建国对接的东莞政府保障房小区通过意向评估，达成签约意向。

约定三日内完成合同签订。

西南区域业主推荐再转化1个小区。

二月累计新增签约62个，完成月度目标的68.9%。

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1-2月累计新增152个，超额完成阶段性150个目标。

为全年冲刺开了好局。

赵长天针对后续大规模扩张，指令后勤保