障团队升级支撑体系——

“钱少华优化行政后勤流程。

为异地拓业团队提供标准化对接支持。

包括住宿、交通、本地资源对接等，提升拓业效率。

周雨薇的采购处与设备供应商签订季度增量协议。

保障三月华中扩张的设备供应。

同时储备10%的备用设备，应对突发需求。”

钱少华即刻制定异地拓业后勤保障方案。

在全国重点拓业区域设立临时后勤服务点，配备专人负责对接。

为拓业团队提供一站式后勤支持。

周雨薇同步与核心设备供应商洽谈，敲定季度设备采购量。

确保华中新战场开辟时设备能及时到位，保障服务落地进度。

吴敏的医疗合作处持续深化资源整合。

今天新增6家社区医院合作，覆盖华东、西南新签约小区。

医疗服务资源进一步拓展。

同时，针对老年业主占比高的小区，制定季度义诊计划。

每月安排一次健康义诊。

强化“物业+医疗”优势，巩固业主粘性。

华龙方面，下午再签约2个中小小区，二月累计新增签约68个，规模稳步提升。

同时，华龙采购部完成全国设备采购资源整合。

与5家大型设备供应商签订长期合作协议。

确保后续扩张设备供应稳定。

同时拿到更优惠的采购价格，降低服务成本，为合规定价提供更大空间。

刘华龙指令公关部优化品牌宣传策略。

重点突出“全国服务一致性”与“社区生态服务”优势。

制作系列宣传短片。

在主流媒体与短视频平台同步推送，强化品牌影响力。

为三月拓业引流。

同时，要求各区域做好二月拓业复盘。

梳理成功经验与不足，为三月布局优化策略。

华龙人力资源部的人才挖角计划取得初步进展。

有2名黎光华南区域的基层拓业人员表示愿意加盟。

虽非核心骨干，但也为后续挖角积累了经验。

刘华龙叮嘱人力资源部负责人：“重点紧盯核心骨干，持续跟进邀约。

同时优化内部激励机制，稳定自身团队，避免被黎光反向挖角。

团队稳定是长期竞争的根基。”

2月14日，黎光今日精准攻坚剩余3个意向小区。

林晚晴在华东通过公开竞标，成功拿下苏州1个高端小区。

该小区业态涵盖住宅与商业配套。

林晚晴定制的差异化服务方案精准契合需求，顺利中标。

李勇在西南拿下最后1个下沉意向小区。

苏羽昕在深市完成1个老旧小区续约扩容。

赵长天召开二月拓业复盘与三月战略部署会，核心团队悉数到场。

会议上，赵长天首先肯定了二月拓业成果——

“1-2月累计新增155个，超额完成阶段性目标。

这得益于大家的攻坚发力与服务口碑的积累。

但后续竞争会更激烈。

下一阶段我们要开辟华中新战场。

朝着月度100个新增目标冲刺。”

随后，赵长天明确拓业目标分解——

华中35个、华南25个、华东20个、西南15个、华北5个。

重点攻坚方向为华中政府保障房项目、华东高端小区、西南下沉市场。

同时，宣布成立华中临时拓展组。

由孟