昭明担任组长。

抽调华东、华南拓业骨干充实团队，全力开辟华中市场。

孟昭明当场表态，已初步对接华中15个政府保障房小区。

后续将带队赴华中实地对接，推进签约转化。

林晚晴、李勇等区域负责人也承诺，将全力配合总部部署——

同步推进各自区域拓业，确保三月目标达成。

会议同步明确长期竞争保障措施——

郑军完善合规体系。

针对华龙可能的舆论攻击、恶意投诉制定应对预案，防范法律风险。

华龙方面，刘华涛在西南再签约1个县级小区。

华东分公司批量承接2个中小小区，二月累计新增签约71个。

刘华龙召开二月复盘会议，总结与黎光的竞争得失——

“二月黎光凭借元宵口碑与加盟模式，增量势头强劲。

但我们守住了规模优势，后续要针对性布局。

三月重点对接华中优质资源，与黎光形成区域抗衡。

同时加快服务升级与团队储备，夯实长期竞争根基。”

针对三月布局，刘华龙明确策略——

“华中区域由我亲自带队，重点对接武汉、长沙的大型高端小区。

凭借全国服务经验与股东资源优势，抢占优质项目。

西南、华东巩固现有市场，批量承接中小小区，扩大规模增量。

华北、东北深耕基本盘，确保区域份额稳定。”

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同时，刘华龙指令相关部门推进长期布局——

技术部加快智慧社区系统试点运行。

收集业主反馈优化功能，四月起全面推广。

人力资源部持续推进人才挖角，重点紧盯黎光华中拓展组骨干。

同时招聘华中本地拓业人才，充实区域团队。

采购部整合华中本地设备供应商资源，保障三月华中扩张设备供应。

华龙股东同步明确支持态度，承诺三月追加1亿元专项扩张资金。

保障华中布局与服务升级需求。

为与黎光的长期竞争注入充足底气。

二月拓业任务收尾后，黎光将重心转向团队赋能与服务夯实。

林雅琴启动核心团队专项培训。

针对拓业骨干开展合规竞标、定制化方案撰写、客户谈判技巧等专项课程。

邀请行业专家授课，提升团队拓业能力。

同时，优化激励机制，将签约增量与服务品质挂钩。

设立拓业功勋奖、品质优秀奖。

激发团队积极性，应对华龙的人才挖角。

品质处开展新签约小区服务落地专项督导——

赴华东、西南多个新签约小区，检查人员配置、设备安装、服务流程落实情况。

针对发现的人员服务意识不足、设备调试进度滞后等问题。

当场下达整改通知书，限定3日内整改完毕。

确保扩张不失质，避免因服务短板影响口碑。

财务处完成二月拓业资金核算，资金使用规范。

成本控制在预算内，拓业投入产出比达标。

同时，制定三月资金预算方案。

重点倾斜华中拓业与设备采购，保障新战场开辟资金需求。

华龙方面，同步推进服务优化与风险防控。

针对二月拓业中业主反馈的服务响应速度慢、商业配套不足等问题。

技术部优化智慧社区系统的应急响应模块，缩短服务对接流程。

采购部加快连锁商