配备基础健康检测设备。

安排专人负责健康咨询与义诊预约服务。

虽服务深度不及黎光。

但覆盖范围更广，精准吸引中老年业主。

同时，优化社区商业运营管理。

规范商超商品定价与质量管控，提升业主消费满意度。

技术部加快智慧社区2.0系统优化。

新增智能安防联动、社区商业线上预约等功能。

提升系统实用性与便捷性。

同时，组织核心小区物业人员开展系统操作培训。

确保三月初上线后能快速适配。

为业主提供优质科技服务体验。

刘华龙指令技术部：“智慧社区系统是咱们抗衡黎光APP的核心抓手。

要打磨好每一个功能细节。

用科技服务吸引业主与意向小区。”

同时，华龙启动“业主满意度提升计划”。

通过线上问卷、上门回访等方式，收集业主服务需求与建议。

当日累计收集有效建议120条。

针对性制定优化方案。

后续将逐步落地，提升业主粘性，巩固现有市场份额。

下午，黎光持续整合资源，夯实长期竞争根基。

周雨薇的采购处与5家新设备供应商达成合作协议。

涵盖安防、保洁、医疗等各类设备。

建立多元化供应链体系，彻底摆脱对少数供应商的依赖。

有效防范华龙后续资源封锁风险。

同时，签订年度设备采购协议，锁定优惠价格，降低运营成本。

为合规定价提供更大空间。

法务处完善长期竞争合规体系——

针对华龙可能的舆论攻击、恶意投诉、不正当竞争等行为。

制定专项应对预案。

明确舆情监测、证据收集、应急处置等流程。

安排专人24小时监测行业舆情与华龙动态。

确保及时化解风险，保障合规扩张。

同时，完善加盟合作合规细则。

制定《加盟小区运营合规手册》。

明确加盟双方权利义务、服务标准与合规要求。

为后续加盟扩张奠定基础。

集团总部承诺为物业公司三月华中拓业——

提供充足资金后备支持。

确保拓业与服务升级资金需求，为长期竞争注入资金底气。

赵长天在高层会议中强调：“长期竞争拼的是资源、品质与合规。

要持续整合优质资源，坚守服务品质底线，筑牢合规防线。

稳步推进规模扩张，打赢与华龙的持久战。”

相比于黎光物业，华龙同步整合资源，加固长期抗衡根基。

采购部与全国5家大型设备供应商签订长期战略合作协议。

确保智慧安防、社区商业配套设备供应稳定。

同时拿到更优惠的采购价格，降低服务成本。

整合全国连锁商业资源，与10家品牌商超、5家品牌餐饮达成长期入驻协议。

计划年内完成100个核心小区的商业配套全覆盖。

强化社区商业差异化优势。

刘华龙指令股东进一步整合资源，为长期竞争提供支撑——

“与黎光的竞争是1-2年的持久战。

要整合更多优质资源，在设备供应、商业配套、资金支撑上形成绝对优势。

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逐步抢占市场主动