权。”

股东明确表态，将持续追加资金支持。

保障华龙服务升级与区域扩张，不急于一时胜负。

聚焦长期市场份额稳固。

同时，华龙启动“行业标准制定”筹备工作。

联合3家大型物业企业，梳理社区商业运营、智慧物业服务等领域的服务规范。

计划三月中旬发起行业标准倡议，试图掌握行业话语权。

提升品牌行业地位。

针对性压制黎光的国企创新优势。

公关部同步收集华龙优质服务案例与运营数据。

为行业标准制定提供支撑，强化倡议说服力。

2月25日，黎光启动核心骨干专项培养计划。

人事处组织全国50名拓业骨干与服务管理骨干。

开展为期三天的专项培训。

邀请行业专家授课。

内容涵盖拓业策略、服务管理、合规运营、竞争应对等核心领域。

提升骨干团队综合能力。

培训现场，骨干们认真听讲，积极参与案例研讨。

针对如何应对华龙资源封锁——

如何提升下沉市场拓业效率等实际问题展开深入交流。

分享实战经验，碰撞思维火花。

林晚晴、李勇等优秀区域负责人现场分享拓业成功案例。

拆解竞标技巧与客户对接策略，为骨干们提供实用借鉴。

赵长天亲临培训现场，为骨干们加油鼓劲——

“核心团队是黎光扩张与竞争的核心力量。

要通过培训提升能力，扛起拓业攻坚与服务保障的重任。

应对华龙的长期抗衡，支撑全年2000个小区目标冲刺。

公司会为大家提供广阔的发展平台与优厚的激励待遇。

让大家的付出与回报成正比。”

同时，黎光优化核心骨干激励机制。

核心骨干薪资上浮15%，新增“长期贡献奖”。

服务满三年且业绩突出的骨干可享受多钟激励，绑定团队与公司发展。

稳固核心团队，应对华龙可能的人才挖角。

华龙方面，同样聚焦人才储备与争夺。

今天启动“华中人才招聘计划”。

在武汉、长沙等地开展专场招聘。

重点招聘有华中本地物业拓业经验、熟悉本地资源的骨干人才。

岗位涵盖拓业经理、服务主管等。

开出高于行业平均20%的薪资待遇，吸引优质人才应聘。

单日收到简历超400份。

初步筛选出60名优质候选人，为三月华中布局储备充足人才。

同时，华龙并未放弃对黎光核心骨干的挖角。

人力资源部针对黎光华东、西南区域的拓业骨干——

一对一发送高薪邀约，承诺丰厚薪资待遇、晋升空间与项目分红。

试图撬动黎光核心团队。

但黎光核心骨干激励机制优化后，团队凝聚力强劲。

暂无骨干异动，挖角成效有限。

刘华龙指令人力资源部调整挖角策略：“重点聚焦黎光华中临时拓展组骨干。

他们熟悉华中市场，是咱们华中布局的重要人才资源。

同时，优化内部晋升机制，选拔基层优秀员工晋升。

激发内部活力，减少对外部人才的依赖，稳固自身团队。”

人力资源部即刻行动，针对性对接黎光华中临时拓展组成员——

调整邀约待遇，强化吸引力。

同时，启动内部晋升评